当雨天通勤高峰，原本按日常节奏运行的新员工入职体验往往会突然承受额外压力。这一段围绕行政前台在事件进行阶段处理新员工入职体验的场景引入展开，并以雨天通勤高峰作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
这一范围既包含新员工入职体验的直接环节，也包含雨天通勤高峰引起的人员、空间和信息变化。以电子城科技大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。从事件进行阶段的范围界定看，行政前台处理雨天通勤高峰时不能脱离新员工入职体验，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
信息核对可从时间、地点、人员和影响范围四个方面展开。从事件进行阶段的证据核对看，行政前台处理雨天通勤高峰时不能脱离新员工入职体验，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
还要检查高峰时段的等待、交接是否遗漏、临时通知是否触达，以及备用方案能否立即启用。在原因诊断环节，行政前台应把新员工入职体验与雨天通勤高峰放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
若雨天通勤高峰涉及多个部门，可由行政前台建立短时沟通窗口，定期更新处理进度。在角色分工环节，行政前台应把新员工入职体验与雨天通勤高峰放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
临时方案启用后，还要设定退出条件和备用路径。针对风险边界，需要结合行政前台的职责、雨天通勤高峰的影响和新员工入职体验的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
行政前台需要区分一次性异常与反复问题，分别完善应急说明和日常规则。这一段围绕行政前台在事件进行阶段处理新员工入职体验的结果复盘展开，并以雨天通勤高峰作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。
把雨天通勤高峰中的现场信息、使用体验和责任动作记录下来，新员工入职体验就不再只是临时应对，而会逐渐形成更贴合实际工作的安排。这一段围绕行政前台在事件进行阶段处理新员工入职体验的自然收束展开，并以雨天通勤高峰作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。